▍ 名字的由来

　　我们认为：天下第一咨询师、也是天下第一个咨询师是大秦的商鞅(商君)。商鞅(商君)辅助秦孝公(赢渠梁)进行深度的体制、机制改革，实现秦国的由弱变强，收复河西失地、恢复秦穆公时期的霸业，为最终大秦一统华夏民族伟业奠定根基。

　　创始人黄天泽先生希望我们的咨询师也能如商鞅一样，用我们的专业、专长，用心的长期辅助我们的客户企业，构建一套匹配的经营管理体系与人才队伍，实现真正的创造价值，实现企业的健康稳定增长。所以，取“商君咨询”为我们公司的名称。

　　▍ LOGO的含义

　　商君咨询LOGO是一枚“红色印章”与一个”龙抬头“构成，”红色印章“的表示甲乙双方的互为信任，因为只有双方彼信任的基础上才能在企业改革中能坚持到成功;而”龙抬头“表示服务的企业要一定要实现业绩的增长，才是服务的核心目的，才是持续合作的目的。

　　▍公司简介

商君咨询成立于 2017 年（曾用名：广州赋能企业管理咨询有限公司），注册资本 500 万元，总部坐落于广州 CBD，在南宁、贵阳、武汉、昆明等全国 13 座核心城市设有分公司或办事处，是一家聚焦国企与水务行业垂直领域的专业管理咨询机构，致力于为客户提供高落地性的定制化解决方案。

公司核心团队汇聚行业精英力量：创始人深耕咨询行业 22 年，曾任国内头部人力资源公司总经理，同时担任多所高校校外研究生导师；核心成员均来自国内一线品牌咨询公司，辅以国企退休高管顾问团、水务行业技术专家组成的智囊团队，构建起 "懂政策、懂行业、懂管理、懂落地" 的复合型咨询矩阵。

发展至今，公司已服务广东能源集团、粤海水务、广药集团、美的集团等众多知名企业，实现百色、佛山南海、肇庆、铜仁等多个地区国企客户全覆盖，多次斩获湖南、中山地区最佳企业服务奖，树立了行业标杆形象。

在业务体系构建上，公司形成三大核心板块，精准匹配客户多元化需求：

国企业务板块：涵盖十五五规划、战略新兴产业布局、市场化经营机制设计、重组整合、科技创新管理、公司治理体系优化、三项制度改革、新型经营责任制、薪酬激励与绩效管理体系搭建等全链条服务，助力国企突破发展瓶颈；

水务行业板块：聚焦城乡一体化供水方案、污水处理市场化运营、智慧水务转型、成本控制、零碳水务转型、市场化增值业务设计及经营激励机制改革等核心领域，贴合水务企业实际发展需求；

零碳咨询板块：提供近零碳园区 / 校园打造、组织碳核算、碳规划、供应链碳排放管理、产品碳足迹测算、碳资产管理与认证等专业服务，响应绿色发展政策导向。

公司独创 "商君 5 步咨询法"（诊断 - 方案 - 陪跑落地 - 跟踪 - 优化），所有服务均以 3 个月快速落地为基准，交付包含市场化业务规划、组织岗位设计、团队搭建、团队激励、试点推广计划在内的完整方案，并配套后续 1 年跟踪辅导，方案落地率保持 90% 以上。作为唯一聚焦水务国企的本地化咨询团队，公司深耕全国各区域政策与资源禀赋，依托自有水务行业数据库与标杆案例库，为客户提供精准适配的解决方案。典型案例中，曾帮助百色水务设计市场化增值业务，1 年内实现新增营收 500 万元；为连南县水务公司搭建城乡一体化供水方案，实现 7 个乡镇供水覆盖率 100%，用实实在在的成果赢得客户信赖。

公司以 "助力国企突破发展瓶颈，推动水务行业高质量可持续发展" 为使命，秉持 "客户价值创造" 的核心价值观，坚守 "专业、落地、本地化、懂国企、懂水务" 的服务承诺，致力于成为中国国企垂直领域咨询第一品牌。立足广州、辐射全国，公司聚焦市县各级区域国企，覆盖能源、城投、市政、环保、装备制造等多个领域，尤其深耕水务行业国企服务。

在社会责任方面，创始人黄天泽先生以中国劳动学会国企改革实践专家讲师身份，参加近十场全国国企改革巡回公益培训，积极参与乡村供水改善项目研讨会，用专业力量回馈社会。未来 3-5 年，公司将持续深耕全国水务、国企咨询业务，不断夯实核心竞争力，为更多国企客户提供高质量咨询服务，助力行业高质量可持续发展。

商君咨询始终坚信，唯有以客户价值为核心，以专业能力为支撑，以落地成果为导向，方能与国企客户共成长、同发展，在国企改革与水务行业转型的时代浪潮中书写更精彩的篇章。

　　▍ 合作客户