客户简介

　　拜迪公司成立于2018，是集研发、生产、销售为一体的现代生物医药企业，以疫苗类生物制品、基因工程药品、基因工程辅料的研发和产业化为发展方向，建有两个符合GMP要求的生物制品生产 车间，配备先进的生产设备，可满足基因工程产品及疫苗的发酵培养、纯化、冻干等的生产要求。

　　背景需求

　　▲根据公司战略目标，依托于业务布局和公司未来发展，优化组织岗位体系，想要通过建立一套客观科学、清晰有效的组织岗位体系，支撑公司战略目标的实现。

　　▲组织好像跟战略脱节了，组织现在难以支持战略的发展，存在功能缺位现象;

　　▲目前各部门职责和权限划分不清晰，工作中存在相互推诿、扯皮的情况，整体效率偏低

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1、通过企业深度访谈、战略目标分解，内部资料分析、组织功能梳理等工作进行全面诊断

　　2、梳理部门职责与岗位说明书标准，结合编制优化诉求，对公司整体岗位及编制设置进行梳理、优化，打造精简、高效的组织岗位体系，从组织职能、部门工作量、岗位工作量饱和度和岗位分工合理性四个维度对公司现有岗位及编制进行优化、设置，充分调动员工的积极性

　　二、成果列表(不限于)

　　《公司战略和商业模式梳理》

　　《组织架构优化》

　　《部门职能与岗位职责》

　　《量化授权体系》

　　为什么选择商君

　　经对比了解发现商君咨询团队在过往16年积累了近百家客户的成功咨询经验，而且跟我们集团公司一直保持着长期的合作关系，相信商君可以为我们的项目提供最佳实践借鉴!

　　客户评价

　　商君项目组为我公司提供的咨询服务，专业、贴合公司需求，以满足需求并提供更高于需求的标准完成了合作，符合公司预期。期待与商君咨询后续合作!