客户简介

　　郑州烟叶生产制造中心，从事卷烟生产、卷烟辅助材料生产、制版、印刷、机械制造等多元化经营的现代化大型企业，是全国500家最大工业企业之一，全国烟草29家大型骨干企业之一，目前员工近3000人，工厂占地900多亩，仅厂房建设投资38多亿;该中心产品，选料讲究，配方科学，工艺先进，吸味纯正，满足广大消费不同需求，曾多次荣获全国、省、市优质产品称号，并多次获奖，享誉全国。

　　背景需求

　　▲2014年，在上级单位的战略发展要求进行资源整合重组下，合并后的新厂需进行内部管理整合

　　▲合并后，单位薪酬调整缺乏统一标准，要解决干多干少一个样的问题。

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　商君认为薪酬的统一整合是郑州烟草资源整合重组后内部管理首当其中的要务。商君咨询专业团队，运用高效的管理咨询工具，对该中心岗位价值进行统一的评估，旨在解决内部公平的问题，最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《薪酬与奖励体系》

　　《绩效管理体系》等

　　为什么选择商君

　　网上搜索到商君咨询有做过烟草公司的案例，后续对接又了解到商君团队先后为大型企业集团和上市公司提供过发展战略、集团管控、人力资源、等方面的专项咨询服务，积累了丰富可以借鉴的成功经验，综合评估下来，服务成功概率高。

　　客户评价

　　尽心尽责，能根据单位的具体情况提供切实可行的方案，具有很好的服务意识!