客户需求发起背景,及合作服务内容
广州供电局有限公司番禺供电局是广州市重要的公共事业单位,负责为番禺区的居民和企业提供电力服务。作为城市公共事业单位,公司一直以来都非常重视员工的管理和服务质量,但由于历史原因和业务发展的变化,公司内部的组织架构和管理制度逐渐陈旧和僵化,存在许多问题和难点。为了提高公司的管理效率和服务水平,公司决定与商君公司合作,进行组织架构优化、定岗定薪定职和薪酬绩效体系优化等项目,以期实现员工管理和业务流程的科学化和规范化。
项目过程展示
基于项目理解,本次项目商君建议从以下方面着手:
1、组织架构优化
梳理了部门职责与权限,并根据职能划分重组了组织架构
重新分配了岗位、职责和工作内容,消除了职责不清和工作推诿问题
设计了新的绩效管理制度,鼓励员工跨部门合作,提高协作效率
2、定岗定薪定职
调研了公司现有薪酬体系,制定了符合市场和公司实际情况的薪酬方案
制定了员工岗位职责和职级晋升规则,为员工提供了职业发展路径
实行绩效考核,让员工工作表现得到公平评价和薪酬回报,有效提高员工积极性和工作质量
3、薪酬绩效体系优化
设计了符合公司现状的薪酬绩效考核体系,将员工绩效与薪酬挂钩,激发员工积极性
提供了培训机会,提高员工技能和能力,提高了员工的工作质量和效率
贴近员工需求,优化福利待遇,提高员工满意度;
项目合作成果展示
本次项目主要提供了以下成果:
1、优化了组织架构和定岗定薪定职制度,明确了各部门职责和权限,提高了公司整体协调效率;
2、优化了薪酬绩效体系,合理制定了薪酬标准,使得员工薪酬更加公平、合理,减少了大锅饭现象,提高了员工工作积极性和创造性;
3、建立了能力评估机制,通过对员工能力的评估,使得同一个岗位的员工能力水平相对均衡,减少了能力差距过大的现象,避免了优秀员工的流失;
4、为客户提供了全面、科学的人力资源管理方案,提高了客户企业的运营效率和员工工作满意度。
客户评价
我们感谢商君公司为我们提供了全面、专业的人力资源管理解决方案,使得公司的运营效率和员工工作积极性得到了很大的提升。商君公司的专业团队,为我们量身定制了符合我们实际需求的方案,并且在整个项目过程中,给予了我们充分的支持和指导,为我们解决了许多实际问题。我们愿意长期与商君公司合作,共同打造更加卓越的企业形象。