客户需求发起背景，及合作服务内容

　　广州供电局有限公司番禺供电局是广州市重要的公共事业单位，负责为番禺区的居民和企业提供电力服务。作为城市公共事业单位，公司一直以来都非常重视员工的管理和服务质量，但由于历史原因和业务发展的变化，公司内部的组织架构和管理制度逐渐陈旧和僵化，存在许多问题和难点。为了提高公司的管理效率和服务水平，公司决定与商君公司合作，进行组织架构优化、定岗定薪定职和薪酬绩效体系优化等项目，以期实现员工管理和业务流程的科学化和规范化。

　　项目过程展示

　　基于项目理解，本次项目商君建议从以下方面着手：

　　1、组织架构优化

　　 梳理了部门职责与权限，并根据职能划分重组了组织架构

　　 重新分配了岗位、职责和工作内容，消除了职责不清和工作推诿问题

　　 设计了新的绩效管理制度，鼓励员工跨部门合作，提高协作效率

　　2、定岗定薪定职

　　 调研了公司现有薪酬体系，制定了符合市场和公司实际情况的薪酬方案

　　 制定了员工岗位职责和职级晋升规则，为员工提供了职业发展路径

　　 实行绩效考核，让员工工作表现得到公平评价和薪酬回报，有效提高员工积极性和工作质量

　　3、薪酬绩效体系优化

　　 设计了符合公司现状的薪酬绩效考核体系，将员工绩效与薪酬挂钩，激发员工积极性

　　 提供了培训机会，提高员工技能和能力，提高了员工的工作质量和效率

　　 贴近员工需求，优化福利待遇，提高员工满意度;

　　项目合作成果展示

　　本次项目主要提供了以下成果：

　　 1、优化了组织架构和定岗定薪定职制度，明确了各部门职责和权限，提高了公司整体协调效率;

　　 2、优化了薪酬绩效体系，合理制定了薪酬标准，使得员工薪酬更加公平、合理，减少了大锅饭现象，提高了员工工作积极性和创造性;

　　 3、建立了能力评估机制，通过对员工能力的评估，使得同一个岗位的员工能力水平相对均衡，减少了能力差距过大的现象，避免了优秀员工的流失;

　　 4、为客户提供了全面、科学的人力资源管理方案，提高了客户企业的运营效率和员工工作满意度。

　　客户评价

　　我们感谢商君公司为我们提供了全面、专业的人力资源管理解决方案，使得公司的运营效率和员工工作积极性得到了很大的提升。商君公司的专业团队，为我们量身定制了符合我们实际需求的方案，并且在整个项目过程中，给予了我们充分的支持和指导，为我们解决了许多实际问题。我们愿意长期与商君公司合作，共同打造更加卓越的企业形象。