徐闻港集团战略、组织、流程体系优化咨询项目
发布日期:
2019-02-13

浏览次数:

  客户简介及需求背景

  广东徐闻港航控股有限公司隶属于湛江航运集团全资子公司,母公司成立于1953年,于2010年1月16日正式挂牌运作。控股公司主要经营海安港及琼州海峡轮渡运输,下设海安港务分公司和轮渡分公司。主要业务范围为:承办国际海上集装箱运输业务;经营国内沿海及长江中下游普通货船(含集装箱)运输;承办进出口货物的国际运输代理业务。

徐闻港集团战略、组织、流程体系优化咨询项目


  在物流和航海运输相关行业的发展迅速,竞争激烈日益激烈的背景下,面临以下问题:

  ▲把握中国运输市场的盈利机会,希望通过对市场的研究来提升自己的发展战略,塑造持久竞争力

  ▲希望通过竞争战略和发展战略的提升明确自己作为一个海运公司的发展方向和作为集团总部第三方物流战略组成部分的发展方向

  ▲企业如何重组其组织结构来配合战略的变化

徐闻港集团战略、组织、流程体系优化咨询项目


  项目理解与目标

  基于初次沟通,商君咨询建议:为达到支持集团总部分两步发展物流的战略目标及自身的业绩目标,结合集团的优势,从战略、流程、组织都进行重新梳理改革。最终提高服务客户满意度,更有效率地支持核心业务的发展达到企业利润最大化的目标。

徐闻港集团战略、组织、流程体系优化咨询项目


  项目合作成果(不限于)

  《集团总部战略报告》

  《公司业务战略报告》

  《核心业务流程优化》

  《人力资源管理优化》等

徐闻港集团战略、组织、流程体系优化咨询项目


  为什么选择商君

  商君咨询为多个行业企业提供过咨询服务,为客户提供专业、理性的管理咨询服务,为其行业的发展赢取广阔的空间,由此获得企业的良好口碑,我们也是通过友邻单位转介绍了解到的。

  客户评价

  专业,跟我们的沟通到位,报告都能抓住关键点和急需解决的问题进行专业分析,全程指导非常细致,专家考虑问题周到,全面,专业素质高,给到我们有针对性强的解决方案和操作办法。祝商君咨询公司越来越好!