客户需求发起背景，及合作服务内容

　　金时电子厂隶属于交通部广州打捞局的下属企业，“金时牌”霓虹灯电源以优越的性能和质量通过了广东省科委的科技成果鉴定,销售到国内三十多个大中城市和香港、欧美等地区与国家，其产销量及辐射范围近年来名列国内同行前茅,现在“金时牌产品已形成各种规格的系列产品，在国家政策要求及市场化竞争日益激烈的环境下，面临以下问题：

　　▲如何贯彻国家政策和发展需要，落实改制的任务

　　▲如何建立企业法人治理结构，提高企业管理效能

　　▲如何增强市场竞争力，满足市场需求，扩大市场份额

　　▲如何优化资源配置，吸引更多的人才和资本加入

　　项目启动会

　　金时电子客户代表在启动会上，强调了本次合作的目标：我们深知企业改革的重要性和必然性。我们希望通过混改、改制等措施，可以为我们企业带来新的发展机遇，提高企业的市场竞争力，为国家的经济发展做出更大的贡献，也相信商君咨询能帮助我们尽快完成这一改革项目。

　　项目合作目标

　　基于项目理解，商君建议从以下几个方面解决：

　　1、在响应国家及地方政策的基础上，以产权制度的变革为核心，对原有人、财、物资源进行重新调整和配置，为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台，帮助改制后企业实现市场化运作，对接资本市场。。

　　2、建立以董事会为主要标志的现代企业管理体系，明晰组织架构及管控权限。

　　3、建立健全现代化企业人力资源管理体系，从薪酬管控、绩效考核、项目激励、竞聘上岗等方面进行改革。

　　项目合作成果

　　成果文件(包含不限于)：

　　《企业改制方案》(含改制方式、组织架构、企业制度等)

　　《人力资源管理体系改革方案》

　　《组织架构优化》

　　《市场化薪酬激励体系》

　　《科学绩效考核评价体系》

　　《项目专项激励方案》

　　《竞聘上岗体系》

　　客户评价

　　感谢商君公司在与我们项目合作中，积极探讨结合我们实际情况的改制思路和方案，以响应上级的要求及企业的快速发展要求。通过您们的专业和大力支持下，我们成功地完成了这一改革项目，尤其是帮助我们妥善处理了针对于企业改制面临的历史遗留问题，得到了上级单位的嘉奖和表彰。

　　客户公司简介

　　广州金时电子设备厂始建于1982年，是交通部广州打捞局的下属企业，是国内最早从事霓虹灯电源生产的企业，我们的品牌是“金时”; 主要生产和销售LED灯牌、LED电源、霓虹灯电源、臭氧电源等产品。本厂产品取得UL、TUV和CE认证，在行内享有一定的知名度，销售覆盖全国三十多个城市，并出口到美国、欧洲、中东及东南亚等国家。