客户需求发起背景，及合作服务内容
大化瑶族自治县城乡水务有限公司(以下简称“大化水务” )，
多年来，公司严格实行国家水质标准，通过加大管网改造、提升技术水平和完善水质管理，供水水质综合合格率100%。同时强力推进优化营商环境工作，创建“一站式服务”，推出网上缴费业务等便民措施，不断持续提开供水服务水平。未来，公司将抓住大化县城区良好发展机遇，继续加大技术提升及管理水平，做好供水民生保障服务，但面临以下问题：
▲在深化国企改革大背景下，组织如何科学优化、解决部门之间扯皮、推诿的现象
▲深化市场化分配机制问题，如何做薪酬外部市场水平对标、薪酬激励性不足等问题
▲如何根据水务企业特点进行有效的绩效管理，提高企业运营效率，提升人均效能
项目启动会
商君咨询黄天泽先生在合作启动现场再次强调：大化水务公司在深化国企改革大背景下，为了确保水务公司可持续经营和发展，同时也基于深化国企市场化改革的需要，商君认为大化水务公司需要对人力资源管理体系进行优化，尤其是组织与职能的优化设计、市场化薪酬体系建立、绩效考核体系建立来满足公司实现经营目标。
项目合作过程
基于项目理解，商君建议本次大化水务的项目分为下面4个步骤进行：
1、通过管理调研，深入了解大化水务目前战略、业务、管理问题，并进行工作分析及初步解决建议;
2、通过对水务所在行业价值链分析，梳理出公司组织结构的主要功能，并对标外部标杆进行分析，确认组织与职能优化方向;
3、借助“4P价值评价体系”，优化薪酬管理体系，合理确定各岗位、各员工的薪酬;
4、根据大化水务战略定位，运用专用工具，帮助梳理年度经营目标及关键成功要素，并通过压力传导，层层分解到各部门。
项目合作成果
成果文件(包括不限于)：
《整体工作计划》
《调研改善清单》
《组织与职能优化方案》
《薪酬优化设计方案》
《薪酬管理制度》
《薪酬相关落地表格》
《绩效管理设计方案》
《绩效管理办法》
《部门组织绩效考核表》
客户评价
了解到商君咨询公司在广西尤其是百色市做了那么多国企的成功案例后，我们对商君咨询公司在国企改革的成功经验能帮助我们快速完成今年的人力资源体系改革的目标信心十足!
客户公司简介
大化瑶族自治县城乡水务有限公司，以下简称“大化水务”前身为大化瑶族自治县自来水公司，成立于1988年10月，是大化县国有供水企业。公司主要从事自来水的生产和销售、给水设施的建设及运营等业务。公司现有两个供水厂，设计日供水能力6万立方米，供水服务人口约10万人，供水服务范围已覆盖大化县城区和周边部分农村，城区供水普及率达100%。
