客户简介

        成都环境投资集团作为成都市大型环境投资企业，肩负着当地水务及环保业务整合与发展的重任。

 背景需求

 改革背景

• 行业痛点 ：2018 年前成都市涉水业务分散于 10 余家国企，存在重复投资（如污水处理厂布局重叠）、技术标准不一（供水水质波动）、资产回报率低（平均 ROE 不足 5%）等问题。

• 政策驱动 ：落实国务院国资委 “一业一企、一企一业” 专业化整合要求，响应四川省 “5 + 1” 现代产业体系中环保产业升级部署。

 改革目标

• 打造西部首个 “水源 - 供水 - 排水 - 固废” 全产业链水务环保集团。

• 实现资产证券化率从 20% 提升至 60% 以上，培育 1 家千亿级上市平台。

 解决思路

 一、解决方案

  1. 专业化整合重组

• 横向整合 ：合并成都自来水公司、排水公司等 7 家涉水企业，关闭 4 家 “僵尸企业”，资产规模增至 420 亿元。

• 纵向延伸 ：并购四川环科美能（膜技术研发）、兴蓉研究院（智慧水务），补强技术短板。

  2. 混合所有制改革突破

• 战投引入 ：向中国三峡集团定向增发 15% 股权，合资成立长江上游水务投资公司，锁定长江大保护项目资源。

• 员工持股 ：在环科美能试点核心技术人员持股，设置 5 年动态调整机制，绑定长期研发投入。

  3. 市场化机制创新

• 三项制度改革 ：推行 “双合同制”（劳动合同 + 岗位责任书），管理人员末位淘汰率超 8%。

• 考核体系 ：建立 “经济指标（ROE、现金流）+ 社会责任（水质达标率）” 双维度考核，考核权重各占 50%。

  4. 资本运作深化

• 资产证券化 ：发行西部首单水务类 REITs（规模 12 亿元），盘活成都第六污水处理厂等存量资产。

• 基金赋能 ：联合川投集团设立 50 亿元环保产业基金，并购云南水务、西藏昌都供水项目。

 二、成果列表（不限于）

• 经营指标提升：总资产从 2018 年 280 亿元增至 2023 年 620 亿元，年营收复合增长率 18.7%；ROE 从 4.3% 提升至 9.1%，供水漏损率从 18% 降至 12%（优于全国平均 14%）。

• 产业能级跨越：形成 “水务 + 固废 + 新能源” 三大支柱，再生水业务市占率达四川 65%，光伏污水厂年发电量超 2000 万度；技术输出至 “一带一路” 沿线国家，承接孟加拉达卡供水系统改造等国际项目。

• 资本市场认可：旗下兴蓉环境（000598.SZ）市值从 150 亿元增长至 320 亿元，纳入 MSCI 中国指数；获得惠誉 BBB + 国际信用评级，融资成本下降 1.2 个百分点。

 为什么选择商君咨询

        商君咨询在国企改革及环境投资领域拥有丰富的经验，能够深刻理解政策导向，结合成都环境投资集团实际情况，制定出切实可行的改革方案。其专业团队反应迅速，服务优质，价格合理，与集团需求高度契合。

 客户评价

        商君咨询团队在本项目组织实施期间，展现出了卓越的专业素养和敬业精神。他们凭借专业知识和丰富经验，为成都环境投资集团量身定制了一套全面且系统的改革方案，有效推动了集团在专业化整合、混合所有制改革、市场化机制创新以及资本运作等方面的突破。在项目实施过程中，团队成员坚守岗位，积极协调各方资源，及时解决遇到的问题，确保项目顺利推进。通过此次改革，集团不仅实现了经营指标的显著提升，更在产业能级、资本市场认可等方面取得了优异成绩，为成都及周边地区的环境治理和国企改革树立了典范，赢得了集团上下的一致认可和好评。