客户简介

　　深圳市机关事务管理局成立于1987年12月，是全国第一家集中统一管理机关事务的管理局。

　　背景需求

　　▲经过多年的发展，各直属机构相关干部及工作人员已经非常稳定，加上原有绩效评价体系已经实施多年，逐渐流于形式，达不到日常激励需求，不能很好的调动公务员工作积极性

　　▲原来的绩效考核过于偏重绝对量化数量考核，绩效考核维度过于单一，如何将考核理念与客观的指标相结合

　　▲绩效考核的方法怎么样才能将各机构、部门、岗位任务或业绩联动挂钩，形成层层递进

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1、员工满意度测评、薪酬绩效现状调查及全方位的访谈

　　2、规范组织架构和岗位体系，进行岗位评价调查

　　3、建立薪酬及绩效考核制度，制作绩效考核操作表

　　二、成果列表(不限于)

　　《薪酬管理制度》

　　《绩效考核管理制度》

　　《绩效考核实施办法》

　　为什么选择商君

　　经友邻单位介绍，商君咨询在过往20年中积累了大量成功案例，其中也服务过不少政府项目，对接洽谈过程中对我们的问题，需求提出的建议更是一针见血，响应速度也超出我们的预期，相信可以为我们的项目提供满意的方案

　　客户评价

　　商君咨询项目组专业知识面广、经验丰富、素质高、工作效率也高，对工作精益求精，提供的方案可操作性强，值得我们信赖和学习。