客户简介

　　东莞市电力发展公司成立于1993年，企业性质是集体所有制，注册资本为人民币8000万元。公司主要业务为实业投资、电力技术咨询服务(经相关部门批准后方可开展经营活动)，东莞市电力发展公司对外投资15家公司。

　　背景需求

　　▲紧跟上级政策要求，推进国企深化改革，但是目前组织架构对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持;其次人力资源管理体系也已经使用多年，有跟市场脱节的现象，急需改善!

　　▲组织逐渐满足不了企业的发展，各部门之间的分工越来越模糊，一件事情重复做，员工积极性不高!

　　▲员工对现有薪酬体系越来越不满，人力资源也不能及时做出响应安抚!

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　基于企业的战略，深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断优化，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、定责，同时为牵引员工能力提升和提高工作积极性，优化薪酬绩效体系。

　　二、成果列表(不限于)

　　《组织架构优化》

　　《职能部门职责汇编》

　　《定岗定编建议方案》

　　《岗位说明书》

　　《薪酬奖励体系》

　　《绩效管理体系》等

　　为什么选择商君

　　在网上了解到商君咨询，网上对商君咨询的评价比较不错，还发现服务了一些我们友邻单位，经了解也给予了不错的评价，对接前期响应速度和服务态度确实比较满意，总体跟我们契合!

　　客户评价

　　商君咨询所提出的管理建议为我们的战略发展指明了方向，对我们的组织，人力资源体系改革提供了很大的帮助，我们很希望得到后续的帮助。