客户简介
东莞市轨道交通有限公司成立于2009年7月21日，是东莞市直属、按照现代企业制度管理的国有独资公司，经营范围包括城市轨道交通项目的建设维护、经营开发和综合利用;投资兴办实业;自有物业管理;以及城市轨道交通相关业务咨询与培训。
背景需求
▲作为市政府重点发展的基础建设工程，作为市民高度关注的惠民工程，实行“一体化”管理模式，主要负责东莞市轨道交通建设项目的设计、建设、运营、投融资等工作，对整个工程的资金筹措、进度、投资、质量、安全和风险以及建成后的运营、管理承担全部责任。轨道交通行业发展广阔，目前战略和人才两大问题成为公司发展的瓶颈。
▲为做成行业内具有影响力的轨道交通公司，该如何巩固自己的核心能力
▲行业面临的政策和技术风险较高，组织如何配合和支撑公司业务的发展，使整个公司业务组合的经营业绩较为稳定，风险较低
▲同行间业务竞争虽然不大，但核心技术人才、管理人才却是稀缺，竞争很激烈，如何从人力资源上进行优化主动吸引人才加入
解决思路
一、 解决方案
为加强并巩固东莞轨道交通在新的发展环境下所需的核心竞争力，我们帮助客户梳理明确东莞轨道交通的发展战略方向和战略目标及业务范围;实施人才战略，建立东莞轨道交通的高级人才梯队。
二、 成果列表(不限于)
《公司内外部环境分析报告》
《公司整体战略报告》
《公司战略目标体系报告》
《公司发展战略措施报告》
《组织架构优化方案》
《部门职能与岗位职责》
《任职资格体系》
《薪酬管理及奖金激励方案》等
为什么选择商君
经过多方验证了解到，商君咨询团队先后为多家大型企业集团和上市公司提供围绕“发展战略、组织管控、人力资源”三大主题的专项咨询服务，展示的案例需求和我们契合度比较高，让我们放心和商君咨询尝试合作。
客户评价
公司项目上同事门一致认为商君咨询团队配合度好，效率高，领导们对商君团队的咨询方案整体还是比较满意的。