广晟有色金属股份有限公司组织管控体系和人力资源体系咨询
发布日期:
2022-04-11

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  客户简介


  广晟有色金属股份有限公司(简称“广晟有色”)始建于广东省冶金厅、2002年改制而成的广东广晟有色技术集团有限公司沿革而来,是国家六大稀土产业集团之一的广东省稀土产业集团的核心企业,是广东省内稀土资源唯一合法开采企业,拥有全资、控股企业14家。


广晟有色金属股份有限公司组织管控体系和人力资源体系咨询

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  背景需求


  ▲目前集团以产业结构调整和优化升级为主线,聚焦稀土、铜、钨矿等相关有色金属产品,想加大与外部矿产资源并购及稀土深加工产业并购力度,做强做优广东稀土产业。


  ▲企业性质为国有,人力资源存在结构上的短缺和过剩,员工发展道路狭窄,优秀员工的成长受阻。集团缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。


  ▲集团将并购的业务均独立成立子公司管理,却缺乏统一的制度安排,结果出现母子公司管理模式不明确,集分权关系界定不清的问题。


广晟有色金属股份有限公司组织管控体系和人力资源体系咨询


  解决思路


  一、 解决方案


  结合公司实际情况,设计了管控模式,明确了总部与各子公司的功能定位和职责划分、权限划分,搭建和完善集团的集团组织管控体系及人力资源管理体系。


  二、成果列表(不限于)


  《发展战略规划报告》


  《母子公司管控关键业务流程》


  《部门定岗定编及母子公司组织手册》


  《薪酬与福利管理体系》《绩效管理体系》


  《股权激励方案》等


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  为什么选择商君


  经过多家咨询公司对比,了解到商君咨询做过的国有企业案例比较多,在与商君顾问的交谈过程中发现商君顾问比我们更了解我们,相信合作成功概率肯定更高,而且价格具有一定的优势。


  客户评价


  商君咨询团队对集团领导意图把握准确,对下属企业情况及需求了解较深入,解决方案思路清晰,工作效率高。希望在后续的落地辅导中给予更多地指导和培训支持!