客户简介

　　广晟有色金属股份有限公司(简称“广晟有色”)始建于广东省冶金厅、2002年改制而成的广东广晟有色技术集团有限公司沿革而来，是国家六大稀土产业集团之一的广东省稀土产业集团的核心企业，是广东省内稀土资源唯一合法开采企业，拥有全资、控股企业14家。

　　背景需求

　　▲目前集团以产业结构调整和优化升级为主线，聚焦稀土、铜、钨矿等相关有色金属产品，想加大与外部矿产资源并购及稀土深加工产业并购力度，做强做优广东稀土产业。

　　▲企业性质为国有，人力资源存在结构上的短缺和过剩，员工发展道路狭窄，优秀员工的成长受阻。集团缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。

　　▲集团将并购的业务均独立成立子公司管理，却缺乏统一的制度安排，结果出现母子公司管理模式不明确，集分权关系界定不清的问题。

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　结合公司实际情况，设计了管控模式，明确了总部与各子公司的功能定位和职责划分、权限划分，搭建和完善集团的集团组织管控体系及人力资源管理体系。

　　二、成果列表(不限于)

　　《发展战略规划报告》

　　《母子公司管控关键业务流程》

　　《部门定岗定编及母子公司组织手册》

　　《薪酬与福利管理体系》《绩效管理体系》

　　《股权激励方案》等

　　为什么选择商君

　　经过多家咨询公司对比，了解到商君咨询做过的国有企业案例比较多，在与商君顾问的交谈过程中发现商君顾问比我们更了解我们，相信合作成功概率肯定更高，而且价格具有一定的优势。

　　客户评价

　　商君咨询团队对集团领导意图把握准确，对下属企业情况及需求了解较深入，解决方案思路清晰，工作效率高。希望在后续的落地辅导中给予更多地指导和培训支持!