客户简介

　　广州市供销合作总社成立于1950年9月，是国际合作社联盟的成员组织─中国供销合作总社及广东省供销合作联社的成员社，是广州市人民政府领导下的全市供销合作社的联合组织。

　　2019年，全市供销合作社系统实现销售总额61.4亿元。(其中商品销售额56.7亿元;综合服务营业额4.7亿元)。利润总额1.8亿元;资产总额43.94亿元;所有者权益16.19亿元。

　　背景需求

　　▲把供销合作社系统打造成与农民和社区居民联结更紧密、运行机制更高效的合作经济组织，加快综合性改革势在必行，争取在城乡一体化发展中发挥重要作用

　　▲单位领导想要让人力资源的工作能够更好的配合单位战略的发展需要，让战略更好的落地

　　▲单位目前人力资源管理的工作，又累又繁琐，还没有什么效果，需要调整一下，提高效率

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1、基于流程清单,结合市总社实际情况,提出未来1-2年流程整体优化路径和实施计划,纳入到各业务部和流程部门的年度工作考核,并给出执行检查的机制建立流程管理的可持续机制,同时建立一在全行业领先的流程技术、标准和方法论

　　2、建立市总社战略到执行、营销、研发板块流程体系文件,包括流程图、流程说明、表单模板、操作指导书等流程文件

　　3、设计流程整体的接口关系图,并提出相关优化的规划，基于流程管理引入SACA等内控机制,并纳入到相关的管理和考核机制

　　2、成果列表(不限于)

　　《战略梳理报告》

　　《核心流程优化》

　　《部门职能与岗位职责》

　　《量化授权体系》

　　《人力资源管理体系优化方案》

　　为什么选择商君

　　经友邻单位介绍，商君咨询在政府事业单位，国企改革中都有比较优良的成绩，几次接洽沟通下来，商君公司都能从我们的角度出发，提出有建设性的意见，而且与客户长期合作，共同发展的理念也符合我们的要求，期间服务响应的速度又快，这对之后项目也有帮助!

　　客户评价

　　商君咨询在本次战略规划咨询中体现了高度的专业性和敬业精神，项目成员不仅专业水平很高，而且工作非常认真负责，在项目期间经常工作到深夜，辛苦了!