客户简介

　　广东宏大爆破股份有限公司创建于1988年，是广东省国资委下属广东省环保集团有限公司控股企业，全国军民融合创新示范企业，中国第一家矿山民爆一体化服务上市公司(股票代码SZ002683)。

　　拥有军工“三证”、矿山工程施工总承包一级资质、爆破作业单位许可营业性一级资质、民用爆炸物品生产许可资质等，是全国保留军工能力的十四家地方军工企业之一。

　　背景需求

　　▲经过三十多年发展，通过引入混合所有制，创新发展体制机制，借助资本市场拓宽多种融资渠道，形成了军工、矿服和民爆三大业务板块齐头并进，实现了全面的产业布局，目前面临兼并后企业重组的种种问题。

　　▲目前民爆原材料的供应量严重阻碍了业务的发展，并购后如何进行战略布局。

　　▲并购后的组织管控与经营管理体系目前人力资源部门做不了，需要第三方力量介入

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　为了达到客户战略布局和业务的整合目标，我们赋能从战略、组织、财务、人力资源多维度帮客户打造了一个并购后集团管控体系。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《战略规划》《组织管控》

　　《任职资格体系》《能力薪酬体系》

　　《绩效管理体系》《风险控制体系》等

　　三、 亮点部署

　　▲提出“五统一”的举措

　　▲组织协同

　　▲做事流程制度标准

　　▲服务模式：管理咨询

　　为什么选择商君

　　通过友邻单位介绍了解到商君团队做了很多国有企业的成功案例，并且在洽谈中详细展示了兼并重组这块服务过的几家大型集团企业，经验丰富，符合我们的要求

　　客户评价

　　在服务过程中，赋能项目团队体现了高度的专业性和敬业精神，输出的方案实操性强，而且响应速度很快，及时处理项目过程中出现的各种问题，辛苦了!