客户简介

　　连云港国家开发区管委会定位于“全国有影响，全省有位次，全市做标杆”的一流开发区，正朝国家级经济技术开发区靠拢。着力发展文化、创意、数据、智能、绿色、服务共6大新经济，激发新动能，引领新常态。2018年在全省100多个开发区中综评第一

　　背景需求

　　▲在开发区与时俱进的建设过程中，管委会内部也在不断创新绩效考核。但原来使用的考核本身缺少客观评价、评价关系不合理、评价标准缺乏针对性、评价单位无统一标准;

　　▲考核结果是和绩效工资挂钩的，导致考核结果难以服众，衍生一系列矛盾

　　▲由于事业单位属性，不同员工工作种类有所差异，但工资水平无区分评价指标需尽量明确、细化，以确保员工绩效考核工作的客观性

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　商君认为用科学、量化的手段，来区分员工工作量、工作价值、工作成效及工作态度，使得员工能够得到公正的、客观的工作反馈。由于人员岗位职责不固定，为了保证后续考核的客观和灵活性，我们梳理出管委会共4大类20小类，110多项工作内容的工作清单。

　　二、成果列表(不限于)

　　《绩效管理体系》等

　　为什么选择商君

　　经多家咨询公司对比，商君咨询专业知识强，有过多家政府单位的服务经验，在交流中也对我们的需求进行了详细的分析，给到的建议也得到我们领导班子一致认可!

　　客户评价

　　以前我们在推进绩效管理过程中遇到了不少阻力，特别是往深层次推进时更加吃力，目前整个绩效制度都在落地中，大家的工作积极性也得到了大大的提升!