连云港国家开发区管委会绩效考核体系咨询
发布日期:
2022-04-11

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  客户简介


  连云港国家开发区管委会定位于“全国有影响,全省有位次,全市做标杆”的一流开发区,正朝国家级经济技术开发区靠拢。着力发展文化、创意、数据、智能、绿色、服务共6大新经济,激发新动能,引领新常态。2018年在全省100多个开发区中综评第一


  背景需求


  ▲在开发区与时俱进的建设过程中,管委会内部也在不断创新绩效考核。但原来使用的考核本身缺少客观评价、评价关系不合理、评价标准缺乏针对性、评价单位无统一标准;


  ▲考核结果是和绩效工资挂钩的,导致考核结果难以服众,衍生一系列矛盾


  ▲由于事业单位属性,不同员工工作种类有所差异,但工资水平无区分评价指标需尽量明确、细化,以确保员工绩效考核工作的客观性


  解决思路


  一、 解决方案


  商君认为用科学、量化的手段,来区分员工工作量、工作价值、工作成效及工作态度,使得员工能够得到公正的、客观的工作反馈。由于人员岗位职责不固定,为了保证后续考核的客观和灵活性,我们梳理出管委会共4大类20小类,110多项工作内容的工作清单。


  二、成果列表(不限于)


  《绩效管理体系》等


  为什么选择商君


  经多家咨询公司对比,商君咨询专业知识强,有过多家政府单位的服务经验,在交流中也对我们的需求进行了详细的分析,给到的建议也得到我们领导班子一致认可!


  客户评价


  以前我们在推进绩效管理过程中遇到了不少阻力,特别是往深层次推进时更加吃力,目前整个绩效制度都在落地中,大家的工作积极性也得到了大大的提升!