长沙鹏基地产有限公司任职资格体系和企业流程优化咨询
发布日期:
2022-04-11

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  客户简介


  长沙鹏基地产有限公司是深业鹏基(集团)有限公司下属区域事业部,成立于2003年,目前已经形成了以省会城市为核心,辐射省内4个城市的布局。近两年,事业部销售额均居全省第一,近年业绩增长迅速,计划3年内达成200亿销售额的目标。


长沙鹏基地产有限公司任职资格体系和企业流程优化咨询

长沙鹏基地产有限公司任职资格体系和企业流程优化咨询



  背景需求


  ▲在集团开发面积成倍增长的要求下,事业部面临团队人数增加、管理幅度提升的挑战,需要明确事业部和城市公司之间的管理界面,做到分工明确


  ▲并行运作的项目数量显著增加,对事业部的资源分配能力、协调能力要求提升,保障工作的有序、高效开展。


  ▲为保障全省范围的项目品质,想统一项目运作的要求和标准


  解决思路


  一、 解决方案


  基于事业部当前战略需要,确定“战略管控与关键风险点控制并重“的管控模式,并据此设计组织架构及权限划分界面;搭建管理型运营管理体系,中短期内重点推进“两计划三会议一报表”;结合现有制度流程建设情况、执行情况及标杆企业经验,梳理各业务部门核心工作程序及相应的标准,搭建制度流程体系。


  二、 成果列表(不限于)


  《核心流程优化》


  《部门职能与岗位职责》


  《职业资格体系》


  《量化授权体系》


  为什么选择商君


  商君咨询以定位视角,从外部协助我们看清最大机会,如何进行企业资源的有效配置,推进战略成果达成。从内部行业经验丰富,对细节问题分析透彻,提出的建议更是对症下药,相信和商君合作是我们最佳的选择!


  客户评价


  商君咨询形成的方案充分体现了这家公司在战略,管控方面宽阔的视野,我们相信通过本次咨询项目,将使我们在行业内的竞争力获得极大的提升。