赋能的解决思路 1、利用内涵四问结构法或BHV业务本质法，找寻、识别、提炼公司使命； 2、调研阶段抓准主线，讲求实际，在原有的制度上清理，提出修订意见，使双方达成共识； 3、引导创始人团队提炼愿景、核心价值观； 4、制定文化落地执行计划（核心层、制度层、外物层），进而通过创新宣贯方式通过举办企业文化知识竞赛，文化宣贯演讲比赛等互动形式，以 通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，使员工易于接受、乐于接受，协助企业文化日常宣贯与传播落地，让文化不再是虚的东西，而是实实 在在可执行的； 5、根据企业文化宣贯实际需要，开发出文化宣贯教育系列培训项目； 6、通过学习原文，深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心； 7、不断复盘文化执行情况，持之以恒； 赋能为您实现的价值 1、客观认知使命、愿景、核心价值观的本质； 2、让使命有效指导战略业务的发展方向； 3、让愿景有效提供鼓舞人心的动力； 4、让核心价值观有效指导团队的建设； 5、让企业文化变成实实在在可以执行的公司发展的法宝； 6、以通俗易懂的形式为员工所认知，建立鲜明、独特的形象体系，使企业文化理念具体化、形象化； 您可能面临的困惑 1、文化体系建设不完善，员工自上而下主动参与文化建设的氛围不够浓厚； 2、企业文化体系散乱，不知道如何提炼； 3、只是大概知道企业文化的重要性，但不懂如何进行文化落地； 4、公司团队凝聚力、向心力不知道如何提升和加强； 5、企业文化脱离价值观，与战略不匹配，只是空喊口号的层面； 6、照搬其他企业，缺乏自身独特性和适用性；  |
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