赋能的解决思路 从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。 1、确定业务增长层次:将企业业务分为战略性业务与策略性业务;将战略性业务在时间轴上展开,确定业务增长层次; 2、选定业务管控模式:不同性质、层次的业务选择相对应的管控模式; 3、设计组织架构:依据管控模式设计组织结构; 4、选择管控手段:依据管控模式选择管控手段及其管控要素; 5、确定管理流程:通过流程固化管控手段及其要素; 赋能为您实现的价值 1、帮助企业岗位设置系统建立标准,加强组织管理; 2、建立明确的权责体系,明确岗位职责,提升管理效率; 3、组织机构设置推动扁平化发展,创新管理机制; 4、企业部门间职能关系划分明确,解决接口重迭,冲突和断开现象; 5、有效促进组织机构的分工协作,加强各部门协同办公; 您可能面临的困惑 1、战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展,组织复杂与组织功能缺位并存; 2、公司组织不精简,管理层级过多; 3、部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,公司缺乏统一协调,整体效率低下; 4、部门核心业务流程不明确,工作忙乱; 5、大部份集团企业组织架构以职能为主导,而不是以市场、客户服务以流程为主导; 6、对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持; 7、内部控制体系不完善,监督检查职能不完整; 8、管理漏洞很多,导致资源流失; 9、集团化公司对各业务单元管控不清,管理失控或管理过死板; |
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