赋能的解决思路 从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。 1、确定业务增长层次：将企业业务分为战略性业务与策略性业务；将战略性业务在时间轴上展开，确定业务增长层次； 2、选定业务管控模式：不同性质、层次的业务选择相对应的管控模式； 3、设计组织架构：依据管控模式设计组织结构； 4、选择管控手段：依据管控模式选择管控手段及其管控要素； 5、确定管理流程：通过流程固化管控手段及其要素； 赋能为您实现的价值 1、帮助企业岗位设置系统建立标准，加强组织管理； 2、建立明确的权责体系，明确岗位职责，提升管理效率； 3、组织机构设置推动扁平化发展，创新管理机制； 4、企业部门间职能关系划分明确，解决接口重迭，冲突和断开现象； 5、有效促进组织机构的分工协作，加强各部门协同办公； 您可能面临的困惑 1、战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存； 2、公司组织不精简，管理层级过多； 3、部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调，整体效率低下； 4、部门核心业务流程不明确，工作忙乱； 5、大部份集团企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导； 6、对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持； 7、内部控制体系不完善，监督检查职能不完整； 8、管理漏洞很多，导致资源流失； 9、集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死板；  |
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