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薪酬体系
赋能的解决思路
在薪酬管理体系优化设计过程中:
1、赋能咨询将遵从以下原则:一个前提,满足公司财务支付能力的要求;两个公平,三项匹配;
2、根据企业薪酬现状诊断分析,收集公司各项制度,流程,花名册,薪酬明细,组织重点人员访谈,确定员工年龄,学历,岗位等结构,发现岗       位及职级设置中的问题,形成诊断报告;
3、确立薪酬设计的目标及计划,运用合适的岗位价值评估工具,对重点岗位进行评估和打分,确定每个岗位的相对价值,进而解决企业的内部公       平性问题;
4、建立薪酬搭建体系设计核心流程:薪酬策略制定——工作分析——岗位价值评估——薪酬调查——薪酬分级——薪酬结构设计———薪酬调       整机制——薪酬管理制度;
赋能为您实现的价值

1、使公司的人力资源成本得到有效控制;

2、各个岗位薪酬有了合理评估标准;

3、更好留住和吸引企业发展的核心人才;

4、体现薪酬对外竞争力,保障内部分配公平;

5、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩;

6、提升员工工作效率和整体积极性;

7、吸引更多的行业人才加盟企业;

8、对企业长远发展战略目标起到动力支撑;

您可能面临的困惑

1、现行工资与行业市场脱节;或员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重;

2、人员变动频繁,难以招到和留住核心人才;

3、现有薪酬制度缺乏激励作用;

4、薪酬调整缺乏统一标准,内部矛盾加剧;

5、薪酬不具备内部公平性,干多干少一个样;

6、薪酬晋升渠道单一,没有个性化福利制度;

7、期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量……

8、员工不愿主动工作,不愿主动学习,不愿主动提高;

9、员工个人成长不能得到有效认可;

10、员工做事效率低,积极性差;

11、收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高;

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