 扫二维码关注“赋能咨询” 400-090-1586 全国统一咨询热线： | 赋能的解决思路 在薪酬管理体系优化设计过程中： 1、赋能咨询将遵从以下原则：一个前提，满足公司财务支付能力的要求；两个公平，三项匹配； 2、根据企业薪酬现状诊断分析，收集公司各项制度，流程，花名册，薪酬明细，组织重点人员访谈，确定员工年龄，学历，岗位等结构，发现岗 位及职级设置中的问题，形成诊断报告； 3、确立薪酬设计的目标及计划，运用合适的岗位价值评估工具，对重点岗位进行评估和打分，确定每个岗位的相对价值，进而解决企业的内部公 平性问题； 4、建立薪酬搭建体系设计核心流程：薪酬策略制定——工作分析——岗位价值评估——薪酬调查——薪酬分级——薪酬结构设计———薪酬调 整机制——薪酬管理制度； 赋能为您实现的价值 1、使公司的人力资源成本得到有效控制； 2、各个岗位薪酬有了合理评估标准； 3、更好留住和吸引企业发展的核心人才； 4、体现薪酬对外竞争力，保障内部分配公平； 5、让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩； 6、提升员工工作效率和整体积极性； 7、吸引更多的行业人才加盟企业； 8、对企业长远发展战略目标起到动力支撑； 您可能面临的困惑 1、现行工资与行业市场脱节；或员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重； 2、人员变动频繁，难以招到和留住核心人才； 3、现有薪酬制度缺乏激励作用； 4、薪酬调整缺乏统一标准，内部矛盾加剧； 5、薪酬不具备内部公平性，干多干少一个样； 6、薪酬晋升渠道单一，没有个性化福利制度； 7、期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量…… 8、员工不愿主动工作，不愿主动学习，不愿主动提高； 9、员工个人成长不能得到有效认可； 10、员工做事效率低，积极性差； 11、收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；  |
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