 扫二维码关注“赋能咨询” 400-090-1586 全国统一咨询热线： | 赋能的解决思路 将股权激励设计的六个方面开展：激励模式选择、激励份额舍得、激励对象评估、经营模型构建、业绩条款设计、退出规则设置；最后辅导落地。 1、结合尽职调查的材料和信息，确定初步的股权激励对象和股权激励模式； 2、设置股权激励机制：对于不同影响力的人员分别进行短期激励、长期激励，以确保稳住人才，也能激发其积极性； 3、股权激励基本模式的选择； 4、股权激励——除了会给，还要会收：在进行股权激励时，员工可能会出现离职、表现不如人意、违反公司规定、退休等潜在情形，一旦出现此类情形，就需要将员工调整出股权激励范围外。 赋能为您实现的价值 1、更好地激发员工潜能和工作热情，增加员工对企业的忠诚度，提高企业在市场中的核心竞争能力； 2、兼顾保障和激励，满足员工多方面需求； 3、有效降低企业的人力资源运营成本； 4、调动核心人员积极性，更好地吸引和保留关键人才； 5、优化企业内部的利益分配结构； 6、提升企业重大事项的科学决策性； 7、促进股权管理的规范化； 您可能面临的困惑 1、企业定位模糊，战略缺失，如同没有航向的轮船一样迷茫前进； 2、企业经营手段过于传统，没有业绩推动手段； 3、企业已经导入绩效管理，却因绩效薪酬设置不合理、考核指标不科学，绩效管理流于形式，收效甚微，甚至员工怨声载道，绩效管理无法实施； 4、当企业想导入股权激励，不知什么时候分，分给谁，分多少，怎么分？ 5、企业达到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头怎么办？ 6、老板给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情、没有动力怎么办？ 7、老板及团队在股权激励、绩效管控等方面思想认识不统一，方案难落地，股东不和； |
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