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股权激励
赋能的解决思路
将股权激励设计的六个方面开展:激励模式选择、激励份额舍得、激励对象评估、经营模型构建、业绩条款设计、退出规则设置;最后辅导落地。
1、结合尽职调查的材料和信息,确定初步的股权激励对象和股权激励模式;
2、设置股权激励机制:对于不同影响力的人员分别进行短期激励、长期激励,以确保稳住人才,也能激发其积极性;
3、股权激励基本模式的选择;
4、股权激励——除了会给,还要会收:在进行股权激励时,员工可能会出现离职、表现不如人意、违反公司规定、退休等潜在情形,一旦出现此类情形,就需要将员工调整出股权激励范围外。
赋能为您实现的价值
1、更好地激发员工潜能和工作热情,增加员工对企业的忠诚度,提高企业在市场中的核心竞争能力;
2、兼顾保障和激励,满足员工多方面需求;
3、有效降低企业的人力资源运营成本;
4、调动核心人员积极性,更好地吸引和保留关键人才;
5、优化企业内部的利益分配结构;
6、提升企业重大事项的科学决策性;
7、促进股权管理的规范化;
您可能面临的困惑
1、企业定位模糊,战略缺失,如同没有航向的轮船一样迷茫前进;
2、企业经营手段过于传统,没有业绩推动手段;
3、企业已经导入绩效管理,却因绩效薪酬设置不合理、考核指标不科学,绩效管理流于形式,收效甚微,甚至员工怨声载道,绩效管理无法实施;
4、当企业想导入股权激励,不知什么时候分,分给谁,分多少,怎么分?
5、企业达到一定规模时,核心高管纷纷离职,另立山头怎么办?
6、老板给员工薪资涨了又涨,绩效变了又变,员工却没有激情、没有动力怎么办?
7、老板及团队在股权激励、绩效管控等方面思想认识不统一,方案难落地,股东不和;
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