赋能的解决思路 为满足不同客户建立贴合企业发展和员工个人成长需要的培训体系： 1、对于新员工批量培育遵循赋能人才新员工培育三级模型； 2、不同的企业，不同的发展阶段，对于核心员工的划分是变化的，赋能咨询根据企业自身的行业以及具体情况来帮助您确定谁是核心员工，用 “核心员工”策略培养人才的本质是运用二八法则，抓住和培养“核心员工”，运用层层复制的方法借力，加速人才的培养，推动整个团队的绩 效与个人提升； 3、不断地优化，形成一套系统的做事方式和做事标准。 赋能为客户提供的价值 1、新员工经过短期内培育，能快速胜任岗位需要，产出价值； 2、管理人才能批量培育，满足公司规模化发展需要； 3、公司实现社招到校招一个质的改变； 4、技能与文化提升同步，培育出来的人才能更好符合公司长远的战略发展需要； 5、对企业培训体系进行多角度全方位的诊断，深入把握企业培训体系现状，系统、全面把握当前培训工作情况； 您可能面临的困惑 1、公司业务发展迅猛，但人才梯队跟不上，阻碍了发展速度； 2、人才培育缺少一套科学的方法，尤为是管理人员的培育，投入产出比很低； 3、培育出来的人才，与公司文化匹配度不高； 4、技术性型、项目型、技术销售型等人才培育时间过长，无法支撑公司规模化发展需要； 5、培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情？  |
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