 扫二维码关注“赋能咨询” 400-090-1586 全国统一咨询热线： | 概述 事业合伙人制，是一种类合伙人的企业管理机制制度。是将企业发展和人才管理紧密相连的一次变革。不同于股权激励很容易受到法律的约束，事业合伙人制的设计可以根据企业实际情况有更多的灵活改变，以确保方案的有效性。 从企业管理角度看，事业合伙人分为两种情况。 一种是指支持企业发展的中高层管理者，以及对他们所实行的较为特殊的管理机制。另一种机制是指不分企业层级，在企业内部各个平台上做出贡献的人员，都分别是该平台的事业合伙人；通过分享各平台价值，最终形成企业整体发展的一种管理方式。 赋能的解决思路 赋能为客户提供的价值 1、吸引、激励和留住人才； 2、绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展； 3、解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题； 4、让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展。 您可能面临的困惑 1. 现在想拓展新业务，企业可以投钱投资源，但还缺真正懂行的经营团队才行，怎么吸引团队? 2. 千军易得，一将难求，如何找到真正有事业心且愿与企业同呼吸共命运的精英人才? 3. 优秀人才市场高度稀缺，个人议价能力强，给钱给股权还是吸引力不够怎么办? 4. 到底什么才是事业合伙制，是否确定几个合伙人就算事业合伙制了? 5. 搞合伙制了，是否会影响老板对企业的控制权? 6. 事业合伙制是否包治百病，什么样的企业才能实现事业合伙制的有效落地? 7. 事业合伙制能否药到病除，企业需要具备哪些管理基础，才能最大化发挥事业合伙制的效率? 8. 什么才是真正的合伙人，对合伙人能力、资源、价值理念如何评估? 9. 事业合伙制对人、业务、权限、激励、文化都如何规划和落地? 10. 事业合伙制构建非朝夕之功，过程中各种变量和风险都如何?   |
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