某制药总厂于解放初期成立，为应对激烈的市场竞争，实现更好的收益，将企业目标与员工个人目标良好地结合起来，开展咨询项目。



项目思路

  赋能咨询认为，医药商业规模扩容，人才需求增大，人才争夺战愈演愈烈。如何招揽英才，通过部门和个人绩效的聚焦，实现公司战略目标？绩效、薪酬制度的完善是关键。鉴于医药行业管理情况的特殊性和复杂性，企业薪酬和绩效考核体系必需有严谨分明的薪酬序列。

某医疗器械销售企业以代理国外某品牌手术床、无影灯、高频电刀、胃肠手术吻合器等医疗设备和医用耗材为主营业务，截止咨询前公司在全国设立了十二个销售分支机构，二十多个医疗设备维修安装站点，年营收近2亿元，员工200人，年实现利润3000多万。

在导入人力资源精细化管理咨询项目前，医院的院长也表示过担忧。毕竟，第一次引进，而且与医院的无管理模式有冲突。但是，谁都明白不改革，就会被患者淘汰。所以，医院管理层愿意实施一把手工程，亲自担任项目组长。项目进展顺利，医院正向激励机制形成，对外的形象更加亲和、友好。院长提出，全体人员向赋能咨询顾问师学习服务和奉献的精神。