湖北JW智能汽车股份有限公司是专业从事起重机、专业起重机配件、智能控制系统、水陆两栖特种车研发、生产、销售为一体的高科技企业，欲着力打造中国新型专业智能起重机行业第一品牌

ZYXC为一家以船舶与海洋工程修造为主业的股份制民营企业，集团在九年时间里迅速崛起，发展迅速，企业规模日趋扩大，在产品研发、技术创新等方面均具备较高水平。但是持续几年的版图扩张，除了带来良好收益外，也给集团带来了企业文化与战略不匹配、人员激励机制失效等问题。种种问题只是初露端倪，集团管理层并未掉以轻心，而是决心借助外脑，在最新的战略规划基础上，将企业文化与战略、目标联系起来，让企业文化不再是模糊的

某央企钢铁冶炼公司于正式于2009年，注册资本为6亿元人民币，公司项目主要以铁合金生产为主，一期工程年产镍铁8万吨，投资建设资金为18亿元人民币，目前一期工程已经顺利竣工，即将试车投产。公司领导层逐渐认识到人力资源对于企业发展的重要性，为了稳定员工队伍，保证试车投产后生产顺利进行，领导层决定引入赋能管理咨询团队，为公司人力资源管理做系统提升。