赋能的解决思路 为满足不同客户建立贴合企业发展和员工个人成长需要的培训体系： 1、赋能咨询根据企业高管的实际情况，开设经营管理高级研修班，强化决策层所必需具备的高级工商管理知识，有针对性地学习现代企业管理知识等高层次业务知识； 赋能为您实现的价值 1、新员工经过短期内培育，能快速胜任岗位需要，产出价值； 2、管理人才能批量培育，满足公司规模化发展需要； 3、总结提炼先进、实用的管理工具、标准和流程，赋能企业组织建设和高管能力发育； 4、技能与文化提升同步，培育出来的人才能更好符合公司长远的战略发展需要； 5、对企业培训体系进行多角度全方位的诊断，深入把握企业培训体系现状，系统、全面把握当前培训工作情况； 6、为企业打造千万铁军、培育优秀高管，助力企业持续发展、成为行业领袖； 您可能面临的困惑 1、高管培训的侧重点跟中基层员工培训的侧重点弄混，导致效果不佳； 2、人才培育缺少一套科学的方法，尤为是管理人员的培育，投入产出比很低； 3、没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养； 4、针对不同层次人才，课程没有创新或者改变，质量跟不上员工需要？ 5、培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情？   2、同时，制定多套培训方案以满足企业高管人员的需要，企业高管也应该主动地、积极地参加到培训计划的制定和选择中来，选出最符合自己和企 业需求的培训方案；
3、从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发，将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目，提出了 “人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路。
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