国有企业三项制度改革
赋能的解决思路
建立人员能进能出(劳动)、干部能上能下(人事)、工资能高能低(分配)的现代企业制度,提升国有企业用人体制机制的市场化水平,建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制,优化企业组织架构,提升国有企业经营水平。
1、以战略为基础,行业经验为参考,推动企业科学健身;
2、以市场为导向,建立市场化的用工制度;
3、建立市场化的薪酬分配体系;
4、深化人事制度改革,健全干部能上能下机制。
赋能为您实现的价值
1、人事改革:包括新企业设立,组织架构调整、领导层的选聘、培养、能力评估、考核、职业经理人选聘等;
2、劳动改革:包括员工招聘、定岗定编、员工培训、岗位价值评估,人力资源规划、员工职业通道、员工考核等等;
3、分配方面:包括企业工资总额决定机制、薪酬绩效考核、混合所有制改革、员工持股、改革容错机制等。
您可能面临的困惑
1、市场化用工机制尚未形成;
2、市场化用人机制尚未完善;
3、市场化分配机制尚未建立。
简介
国有企业市场化包含两方面内容,一是对外经营市场化,二是内部管理市场化。改革开放以来,国企对外经营市场化格局已基本确立,内部管理市场化还存在较大问题,三项制度改革滞后是国企与市场经济不兼容的重要表现之一。三项制度改革不到位导致很多改革举措很难落到实处,流于形式。对大多数企业来说,国企及其领导人行政级别虽然形式上取消了,实际却依然存在。法人治理结构名义上建立起来了,却很难有效运作。内部激励约束机制说是建立起来了,却很难说薪酬与贡献挂钩。
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