一、某市金融投资集团企业介绍：
为加快某市金融业发展步伐，金融综合实力提升和金融市场体系完善，某金融投资集团有限公司于2012年2月15日正式成立，是某市委、市政府整合市属国有地方金融平台打造现代化的金融控股经营企业，推动金融创新发展，贯彻落实国务院战略要求、推进转型发展的一项重要工作举措。
某金投集团由某市投资控股有限公司和某市财开投资集团公司联合组建，注册资本为50亿元人民币，为某市属国有独资公司。某金投集团专业从事金融服务产业投资、产业发展基金投资、金融发展平台建设等业务。
某金投集团的发展定位与愿景：
定位：逐步优化资产配置，以金融资产为核心，适当配置非金融资产，形成合理的集团资产结构，积极运用战略持股、财务投资等手段有效开展资产运营。
愿景：努力打造全方位金融服务和高质量资产管理，综合性、区域性的金融控股平台。
某金投集团有限公司的主要职能包括：
1、以市投资控股有限公司和市财开投资集团公司为基础，整合市属国有地方金融平台，做大做强金融服务业，推动某市产业转型发展。
2、打造现代化的金融控股经营企业，搭建综合性、区域性投融资平台，增强投融资能力，完善金融服务体系，支撑地方产业发展，为实现地方经济发展目标做贡献。
3、加强某市属国有资产管理，确保国有资产保值增值。
二、某金投集团现有的优势和存在的问题：
某金融投资集团制定了打造多元化金融服务和高质量资产管理的金融控股集团的战略目标，其作为政府投融资平台而与生俱来的多重资源优势为实现战略目标提供了基础，但其当前也存在着多层次的问题。
1、集团总体发展战略缺失；
2、集团金融业务创新不足；
3、集团实业板块基础薄弱；
4、集团财务收支难以平衡。
三、某金投集团咨询项目需求：
1、提升肩负某市政府投融资平台打造的某金投的战略格局，在某市建设区域性金融服务中心过程中形成战略先发优势，实现提前卡位、占位；
2、通过刷新战略认知，利用政策优势，克服自身不足，构建稳健且具有前瞻性的整体战略，实现集团可持续发展与做大做强做优的目标；
3、基于集团整体战略设计，制定母公司战略，包括总部组织战略和总部能力战略，实现集团下属企业在母公司统筹下协同发展。
四、赋能咨询通过与某金投集团高层的交流，对集团的理解以及对某金融业和集团相关业务深入的分析，确定本次咨询项目的核心诉求。
1、某金融投资集团作为某市政府投融资平台，面临着浙江省金融业大发展的历史性机遇，同时也肩负着推动区域产业升级的使命。但集团自身还面临诸多问题：投资结构不合理、融资渠道单一、财务收支难以平衡，集团总体发展战略有待明确，管理体系也有待改善等诸多问题；
2、某金融投资集团，如何基于自身独特资源优势，通过刷新战略认知，构建稳健且具有前瞻性的整体战略，进一步整合地区资源、联合外围资源，打造全方位金融服务和高质量资产管理，探索产融结合发展路径建设综合性、区域性的金融控股平台，助力地方产业升级，成为集团首要考虑的问题；
3、某金融投资集团如何制定母公司战略，优化总部组织建设提升总部战略引领能力，投资管理能力，资源获取能力保障集团打造全方面金融服务和高质量资产管理，综合型、区域性金融控股平台所必须的总部能力，成为集团重点思考的问题；
4、某金融投资集团如何通过商业模式的创新设计，优化产品组合，提升资源和运作平台协同，推进变短融长投为长融长投、短融短投结合，探索产融结合思路等要素，从而实现集团资本增值最大化，成为集团突出面对的问题；
5、某金融投资集团如何通过阶段性目标的制定，战略步骤的规划，以及战略落地实施方案的制定，保障集团战略得实施，成为公司重点面对的问题。
五、赋能咨询根据所确定的核心诉求，提出此次咨询项目的建议：
1、此次战略规划要深刻把握省、市金融业的发展机遇与竞争形势，对接国际金融业演化趋势，借鉴兄弟省市的先进经验，通过主动的战略设计与推动，在“区域性金融服务中心”建设中，获取先发优势，实现提前卡位、占位。
2、此次战略规划要通过对接省域、市属金融资产、金融平台，下引活跃的民间资本、创业平台，外联国际上或有前沿视野、或有雄厚资源的机构，利用自身在政策引导、资本运作、商业信用以及资源配置方面的特殊优势，充分发挥政府投融资平台的金融服务和产业引导功能，打造全方位金融服务、高质量资产管理的领先性金融控股平台。
3、此次战略规划应当突出某金融投资的产融结合思路，探索成为地方金融控股集团的实施路径，以现有金融产业整合区域其他金融资产，形成实际上的混业经营，通过多种途径实现资本市场上市，提高资本回报和抗风险性，利用各种金融产业的盈利模式进行高位协同。
4、此次战略规划必须紧抓区域“四化”发展和产业结构调整的契机，协助某金融投资与区域发展接轨，运用资本的政策导向、放大效应、杠杆作用，推动“十大产业”发展，并在重点产业领域实现省域乃至长三角地区的产业链整合，催生具有行业重大影响力龙头企业。
5、此次战略规划应当前瞻性思考由于经济结构转型引起财政收入结构转型的必然趋势，极力探索某市在土地财政转型中，某金投如何承担新型财政支柱培育的重要角色。
6、此次战略规划应当全面思考“区域性金融服务中心”的金融业态布局，前瞻性构想某市与上海作为国际金融中心定位的竞合关系，主动谋求某金投在浙江金融改革试点中需要扮演的关键角色。
7、此次战略规划将深入思考在实施浙江海洋经济发展、舟山群岛新区建设、义乌国际贸易综合改革试点等“三大国家战略”中，某金投可以发挥的重要作用；极力探索在推动互联网产业发展、打造现代服务业、提升浙江制造业中，某金投可以产生的关键作用。
8、此次战略规划应当极力探索在产融结合的经营中，实业板块该如何运作，如何解决集团的实业板块对金融板块的多层次价值开发与经营，尤其应探索地产业和金融的融合形态的研究和发展。
9、此次战略规划应当协助某金融投资建立资本运作战略，在风险投资、股权投资、创业投资、财务投资和战略投资等多个维度形成有效的规划，从而形成强大而立体的投资体系和价值发现能力，最大限度实现资本增值的目标。
10、此次战略规划将通过战略管理体系与战略落地十大工程的设计，保障可操作性，并通过与某金融投资的深度合作，实现知识转移，授之以渔，切实保障战略落地。
