项目进行前，该企业属中小型企业，年产值不到1亿元，企业内部缺乏成本意识，生产的产品凭估计定价，企业效益一般，由于对产品成本心中无数，企业领导只好采用高价位定价，因此市场空间较小。该企业领导一直向开发中低档产品来扩大市场，但苦于找不到突破口。经管理咨询诊断后，发现企业关键问题是缺乏成本效益管理系统。经检疫，导入了全面预算/成本效益管理咨询项目，企业开始推行全面预算/成本效益管理。
解决方案与效果：
经过一年多实施全面预算/成本效益管理项目，企业成本意识得到将强，逐步实现全过程全成本管理控制，所有产品均有标准成本单，所有费用开支均有预算，企业领导干部对成本了如指掌，并且迅速开发出另一种低档牌牌产品。该企业市场占有率比项目导入前增长300%，产值超过8亿，2002年产品被国家评为中国名牌，现已进入大中型企业型行列。
