深圳富安娜咨询项目分享
发布日期:
2019-02-27
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项目进行前,该企业属中小型企业,年产值不到1亿元,企业内部缺乏成本意识,生产的产品凭估计定价,企业效益一般,由于对产品成本心中无数,企业领导只好采用高价位定价,因此市场空间较小。该企业领导一直向开发中低档产品来扩大市场,但苦于找不到突破口。经管理咨询诊断后,发现企业关键问题是缺乏成本效益管理系统。经检疫,导入了全面预算/成本效益管理咨询项目,企业开始推行全面预算/成本效益管理。


解决方案与效果:

经过一年多实施全面预算/成本效益管理项目,企业成本意识得到将强,逐步实现全过程全成本管理控制,所有产品均有标准成本单,所有费用开支均有预算,企业领导干部对成本了如指掌,并且迅速开发出另一种低档牌牌产品。该企业市场占有率比项目导入前增长300%,产值超过8亿,2002年产品被国家评为中国名牌,现已进入大中型企业型行列。


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