大家都知道，在快速扩张发展中的企业，管理体系建设是必不可缺的核心环节，那此时企业队伍的建设对管理体系建设又是起到决定性作用，但具体队伍人员如何配置较为合理呢？

经验告诉我们是：

1、企业高层团队要由有建过好体系的人，这里是建是“建设的建”。这种能主导企业建设管理体系的人才要求很高，需要用心寻找；

2、中层/或骨干团队要有见过好体系的人，这里的见，是看见的见；因为只有见过好的管理体系，在企业建设管理系统过程中，中层核心骨干才不会反对，且能很好的配合执行；

3、基础团队可以是由纯天然成长的人员构成。这些人对企业有很好的感情基础，只要配合公司的管理体系变革就好。