400-0901-586
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20
20年咨询管理经验
1000+
众多企业选择
98%+
客户满意度
100+
资深专家顾问
公司生存假设:
活下去,并跑通商业模式
生存逻辑:销售导向、组织灵活
面临的主要问题:
1、明确客户在哪里,如何获取客户?
2、如何设置组织结构与人才画像?
3、如何精准招聘到人才?
4、如何设计合理薪酬体系激励人员?
5、如何将销售经验提炼,培育销售团队
咨询服务需求:
1、市场与客户定位
2、组织岗位与人才画像
3、精准招聘流程与标准
4、薪酬管理体系设计
5、销售经验提炼与培训
6、研发、人力与财务的基本流程制度
形成标准模式,快速扩张
生存逻辑:市场导向、构建经营管理体系
(具体是权利放在流程中,能力建在组织上)
1、如何细分市场,市场需求如何管理?
2、如何根据需求,进行新产品开发与老产品迭代?
3、如何培育自己的商业核心竞争力与营销体系?
4、如何构建持续创业心态的企业文化?
5、如何权利放在流程中,能力建在组织上?
1、市场管理体系 2、集成产品研发体系
3、渠道与销售管理体系 4、企业文化
5、集团管控与授权体系 6、端到端流程
7、人力资源管理体系
创新,发展第二、第三业务曲线
生存逻辑:产业/生态发展体系
1、如何破除僵化的经营管理体系?
2、如何成功培育新产品线、新业务线?
3、如何构建生态共赢投资或合作体系?
4、如何构建企业文化的创新体系升级?
5、如何有效管控与协同新、老业务体系?
1、创新企业文化变革
2、发展战略规划(第二、第三业务曲线)
3、组织变革与人才结构优化
4、激励管理体系变革
5、生态体系构建
服务1000+实体企业,打造行业样品
咨询产品
中小企业效能持续增长方案解决商
▍战略定位 ▍商业模式 ▍业务战略
▍职能战略 ▍战略解码与执行
▍使命、愿景、价值观 ▍文化故事 ▍价值观进制度
▍价值观行为标准 ▍价值观考核 ▍土话上墙
▍文化落地执行计划 ▍文化手册
▍管控模式选择 ▍功能定位
▍职能选择 ▍量化授权体系
▍组织结构 ▍定岗、定编、定员
▍营销核心能力培植 ▍客户价值定位 ▍价值传导模式
▍市场定位 ▍关键资源配置 ▍营销架构与团队培育
▍品牌规划与策略落地 ▍品牌运营与绩效考评
▍流程分级 ▍端到端流程梳理
▍流程环境作业标准 ▍流程工具表格
▍流程作业标准风险与控制
▍薪酬策略 ▍外部薪酬数据 ▍岗位序列划分
▍岗位价值评估 ▍薪酬结构设计 ▍套改模型设计
▍薪酬套改与测试 ▍薪酬管理制度
▍年度经营目标 ▍指标分解
▍绩效责任状签订 ▍绩效管理制度
▍绩效复盘与沟通
▍岗位梳理 ▍序列划分
▍序列等级划分 ▍任职等级标准
▍任职资格认证 ▍任职资格应用
▍股权规划 ▍股权激励
▍股权整合 ▍股权合伙
▍股权融资 ▍家族股权
▍高质量发展 ▍对标世界一流 ▍城投平台公司转型
▍研发机构组建 ▍三项制度改革 ▍事业单位改革
▍职业经理人任期制混合所有制改革 ▍事业单位改革
▍组织人才盘点 ▍人才梯队建设
▍学习地图搭建 ▍培训体系建设
▍课程体系建设 ▍人才培养规划
▍产品战略 ▍市场管理 ▍产品开发
▍技术开发 ▍项目管理 ▍组织管理
▍质量成本管理 ▍研发人才发展与激励
为企业量身定制落地解决方案
商君咨询是“陪跑服务”的开创者与践行者,是国内“敏捷咨询”的先行者,取得了像“美的集团”、“南方电网”、“新东方”、“中国联通”等一批优秀知名企业的认可!
公司业务团队两百多名资深顾问,业务范围覆盖全国,分别在广东,湖南,江西,广西,云南,贵州,四川,重庆......等十多个省会城市皆设有分公司。
赋能新兴企业发展规律和本质,促进健康持续发展
2035年千企深度融合,助其做大做强!
价值创造 拥抱变化 专业专长 高效奋进
客户导向的企业战略进化与组织能力建设;帮助新兴企业建立可复制的扩张体系,将能力建在组织上权力放在流程中,培育企业做大做强的基因。
行业案例
服务1000+实体企业
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运用独创的理论模型和咨询工具,通过管理服务承揽咨询模式,对企业存在的问题进行调研诊断,提出切合实际的解决方案,解决企业在发展中面临的战略问题、管理问题、股权问题、资金问题、人才问题,助力合作客户成为行业领军企业。
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