客户简介

　　广东天润置业集团有限公司成立于1998年。经过二十余年的发展，13家子公司，员工上千人，初步成为广东地区住宅地产领域竞争优势明显，商业营运管理业务核心能力突出，拥有自己独特品牌的房地产集团公司。

　　背景需求

　　▲ 天润将以优质商业资产及累积的资源为依托，致力将天润打造成为华南地区具有持续成长性和核心竞争优势的多元化集团。规划邀请第三方专业机构助力集团搭建一个完善的人力资源管理体系!

　　▲集团公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死板

　　▲一直想搭建系统、完善的人力资源管理体系,支撑日常的工作;不知如何落地。总部和下属机构人力资源管理的职责分工不清晰;人力资源管理机制、制度流程体系不完善

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　1、基于企业的战略，深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断，优化核心流程

　　2、建立明确的权责体系，加强组织管理，提升管理效率;

　　3、明确企业部门间职能，拒绝重叠、交叉及错位现象，提升组织协同效率，推动组织往扁平化发展

　　二、成果列表(不限于)

　　《核心流程优化》

　　《部门职能与岗位职责》

　　《职业资格体系》

　　《量化授权体系》

　　为什么选择商君

　　经对比了解，商君咨询提供的服务有很多精细的具体问题分析，这些问题分析可以帮助我们在管理的过程中更好的应用资源。另外商君咨询在房地产行业的经验丰富，成功的案例多，网上客户评价不错，可以为我们提供很好的借鉴!

　　客户评价

　　对集团领导意图把握准确，对下属企业情况及需求了解较深入，解决方案思路清晰，项目组人员工作效率高。希望在后续的落地辅导阶段能给予更多地指导和培训支持!