客户简介

　　珠海中富工业集团有限公司位于美丽、浪漫的海滨之城——珠海，成立于改革开放初期的1982年，迄今已近30年。

　　在这30年里，珠海富诚不仅经历了艰苦创业、开拓发展、规模经营的光辉发展历程，也成功实现了经营主业从PET饮料软包装转为全隔氧冷鲜肉保鲜包装，成为国内顶尖的全阻隔、高阻隔保鲜薄膜(袋)研发和生产专家。

　　背景需求

　　▲中富是饮料包装的先驱，经过30年的不懈努力，已经成长为能满足中国饮料行业快速发展需要的全国性企业。为更好的服务于公司未来的发展，现规划对当下人力资源体系进行调整优化!

　　▲人力资源对绩效管理存在误区，把绩效管理等同于绩效考核，只有考评，没有改善;

　　▲内部流程繁琐，响应较慢，导致客户体验感不好，想要改善

　　解决思路

　　一、解决方案

　　1、基于企业发展战略分解到个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系，完善公司激励机制，以有力支撑战略的实施，极大地激发员工实现公司跨越式发展的工作热情

　　2、基于企业的战略，深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断，优化核心流程

　　二、成果列表(不限于)

　　《核心流程优化》

　　《端到端流程设计》

　　《绩效管理体系》

　　《薪酬与奖励体系》

　　为什么选择商君

　　经多次接触了解，商君是一家以客户为导向的企业战略进化与组织能力建设服务商，在洽谈过程中，有很多问题上的见解，真的比我们自己更了解我们，而且服务的价格也比我们接触到其他咨询公司要有优势，所以我们选择了商君!

　　客户评价

　　商君咨询团队在中富咨询项目中，表现出较高的专业水平，我司整体上对诊断报告及解决方案都比较满意。与我们配合度高，工作问题的处理比较及时有效。