客户简介
港珠澳大桥是“一国两制”框架下、粤港澳三地首次合作共建的超大型跨海通道，全长55公里，设计使用寿命120年，总投资约1200亿元人民币。
大桥于2003年8月启动前期工作，2009年12月开工建设，筹备和建设前后历时达十五年，于2018年10月开通营运。
背景需求
▲项目2009年12月开展以来，进展迅速，随着各个环节部门的建立，对于人员的管理和激励需求越来越明确!
▲内部管控体系不完善，监督检查职能不够完整，导致对部分工作过程失控，而且有不少工作分工不够明确，这个部门在做，那个部门也在做。
▲当下薪酬制度和晋升的渠道都过于单一，缺少个性化福利制度，也要尽快跟上项目的发展。
解决思路
一、 解决方案
1、基于企业的战略，深刻理解客户业务价值链、组织结构现状，对组织结构问题进行诊断，优化核心流程;建立明确的权责体系，加强组织管理，提升管理效率;明确企业部门间职能，拒绝重叠、交叉及错位现象，提升组织协同效率;
2、结合行业环境提高动态薪酬比例，并设计奖金、佣金、福利方案适应未来不同层次员工的引进与激励的薪酬体系
二、成果列表(不限于)
《组织架构优化方案》
《部门职能与岗位职责》
《职业资格体系》
《绩效管理体系》
《薪酬与激励体系》
为什么选择商君
经过对比了解，商君咨询公司在路桥工程项目上的经验更为成熟，在对比过程中商君响应速度也是较快的，而且商君是比较追求长期合作的企业，我们项目周期也会比较漫长，所以商君是跟我们比较契合的!
客户评价
非常感谢商君咨询团队在项目期间以及项目后期给予的服务支持和大力配合，总体比我们预期要好，形成的方案可操作性强!