客户简介

　　江河工程是一家专注于水利水电工程咨询和信息化解决方案的知识与智力服务型企业，资质齐全，业务区域覆盖广东省内11个地级市、50多个县拥有稳定的业务来源和广阔的市场空间。

　　背景需求

　　▲所处行业国家政策利好，今年又处于十四五规划的第一年，公司全面进入快速发展阶段：成熟业务源源不断进来，新业务板块也进入启动阶段。

　　▲公司核心高管层都是专业技术型人才，对于团队管理、人才培养能力薄弱

　　▲目前缺乏大量项目和技术人才支撑;新业务板块也因人才缺位延迟启动

　　▲因行业特性，人才社招竞争尤为激烈，流动性大，成本和风险越来越高的情况下，人才梯队一直也建不起来

　　解决思路

　　一、 解决方案

　　针对公司目前的现状，最主要的矛盾就是缺人才，建立人才梯队，我们帮助客户建立一套可复制的“快速人才培育体系”，解决公司人才招聘难、规模化培养难、反复流失的问题。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《各序列人才画像》《人才培育计划》

　　《新员工人才培育体系》

　　《薪酬与奖励体系》《绩效管理体系》等

　　三、 亮点部署

　　▲人才精准招聘、培育、激励体系建立

　　▲创新服务模式：人才赋能，教练式服务

　　为什么选择商君

　　江河工程董事长黄总在现场洽谈中说：“近些年一直深耕专业忙于业务，越来越忙!公司业务越来越多，人才越来越不够用，人事的同事也一直在招，招来的要么不合适、要么留不住，人员流动性太大了。导致我现在接了很多项目找不到人做，很让人头疼!也找过咨询公司，费用太高最终没合作，你们这种商君的方式和收费标准终于能让我下定决心去尝试!”

　　客户评价

　　合作两个月下来,江河工程的黄总表示感慨：自从参与商君咨询专家老师的几次辅导，才发现原来人才的培养对于公司做大是多么重要的事情，并表达了很是期待后期在管理上的合作。