客户需求发起背景，及合作服务内容

　　佛山电器照明股份有限公司是国内综合竞争实力较强的照明品牌之一。然而，公司在组织结构和管控方面遇到了困难，无法有效支撑战略的布局，战略规划与战略举措难以落地并且权责划分不能有效执行。这些问题导致了公司在发展中遇到了严重的问题和困难，因此需要商君咨询提供集团管控与组织方面的咨询服务，帮助公司优化组织结构，建立清晰的权责划分，并且制定有效的执行流程，以便更好地实现战略规划并取得成功。

　　项目启动会

　　商君咨询将与佛山照明一起，共同解决组织结构不支持战略布局、战略规划难以落地、权责划分无法有效执行等问题。协助佛山照明公司制定有效的战略规划和执行流程，提高组织结构的适应性和执行力，推动公司实现可持续的发展。

　　项目过程展示

　　商君咨询团队针对佛山照明公司的集团管控与组织方面的问题进行了全面调研和分析：

　　1、在管控诊断方面，咨询团队明晰了公司的战略发展，评估了公司的管控能力与现状，并进行了标杆企业管控研究;

　　2、在管控体系建设方面，咨询团队设定了集团管控目标、衔接治理结构与管控体系、定位总部职能、选择管控模式、制定职能分工，以及建立了量化授权体系;

　　3、组织结构设计方面，咨询团队重点设计了组织结构、部门职能、岗位职责和编制等方面内容;

　　咨询团队与佛山照明公司共同合作，进行了多轮沟通和反馈，最终形成了符合公司需求的管控与组织优化升级方案。

　　项目合作成果

　　通过本次项目，商君咨询团队成功地协助佛山电器照明股份有限公司实现了集团管控与组织优化升级的目标。

　　1、梳理了公司的战略发展和管控要求，提供了符合公司实际情况的管控体系建设方案和组织结构设计方案。

　　2、明确了战略管控模式和定位，实现了管控的“4层定位、3大条线、2个阶段、1个系统、1个配套”。

　　通过本次项目，佛山照明公司提高了管控效率，增强了战略执行力和组织协同性，达成了业绩增长目标，并且为未来的发展奠定了坚实的基础。

　　客户评价

　　在与商君咨询的合作中，我们获得了专业的管控和组织优化方案，这对公司的战略发展起到了重要的推动作用。商君咨询的专业团队以高度负责的态度和严谨的工作风格，为公司提供了优质的服务，为公司带来了实质性的改善和提升，我们对此表示非常满意!

　　客户公司简介

　　佛山电器照明股份有限公司是一家成立于1958年的综合照明品牌，拥有五大生产基地，并在120多个国家和地区销售产品。公司致力于从传统照明向节能照明转型升级，并在2015年被广晟公司控股，进入新的发展时期。近年来，公司积极布局智能照明、健康照明等新领域，构建品牌、平台、供应链服务等生态体系，并加深与阿里、腾讯、华为、百度等平台企业在智能领域的合作。公司将通过优化产业布局、提升品牌价值、促进科技创新、推动智能制造，加快推进企业高质量发展。